【3行要約】・テレビとYouTubeの境界が曖昧になる中、各メディアの本質的な強みを理解することが重要になっています。・西田二郎氏は「YouTubeはテレビ化していく一方で、長尺動画など独自の可能性がある」と語ります。・今後はテレビ業界とY ...

【3行要約】・宇宙開発が注目される一方、ロケット輸送は高コスト・安全性の課題を抱え、宇宙産業の拡大には限界があります。・カーボンフライの木村氏は、日本発の「夢の素材」カーボンナノチューブの量産技術により、人類の夢である宇宙エレベーター実現に ...

【3行要約】・問題解決において「わかる」とはどういうことか――多くのビジネスパーソンがこの基本的な問いに答えられず、課題解決に苦しんでいます。 ・高松氏は、従来の「What・Where・Why」型問題解決の限界を指摘し、全体像の構造化が重要 ...

・プロフェッショナルの条件とは何か――イチロー氏の殿堂入りスピーチはユーモアを交えながらも、深い野球哲学と人生観を伝えています。

【3行要約】・製造業の生産性向上が叫ばれる中、中小サプライヤー企業では「値決め」業務がベテラン職人に依存し、月100時間以上の負担となっています。・AIを活用した見積システム「匠フォース」は見積時間50パーセント削減を実現。・製造現場データ ...

近年、大雨や台風などの気象災害が多発している日本。被害額も数兆円規模にまで膨らみ、企業や自治体に深刻な打撃を与えています。そんな気象災害を起こす激しい気象現象は、実は“早期に想定可能なリスク”に予測技術が進化しつつあります。本記事では、線状 ...

【3行要約】・仕事ができる人は「面倒くさいこと」を避けないが、多くの人は無意識に避けてしまうという現実があります。・北の達人コーポレーション木下勝寿社長は、成功者とそうでない人の違いは「やるべきだが誰もやらない仕事」への向き合い方にあると指 ...

【3行要約】・問題解決といえば「発生した問題」への対応が一般的ですが、近年は「見えていない問題」の発見が重要視されるようになっています。 ・スキルベース代表の高松康平氏は、クライアントからの相談が「目標設定型」へと変化していると指摘。

「朝の時間をもっと有効活用したい」「充実した一日のスタートを切りたい」と思いながらも、なかなか理想的な時間の使い方が見つからないという方も多いのではないでしょうか。実は「朝の過ごし方」を整えるだけで、1日の集中力や仕事のパフォーマンスが大き ...

・社長の意識改革は直接的アプローチでは難しく、仕組みを通じた間接的な変化が効果的です。 ・浅井隆志氏は自身の経験から「データに基づく提案と実行権限の獲得が、社長との関係性構築の鍵になる」と語ります。

【3行要約】・仕事で成果を出すには周囲の協力が不可欠だが、多くの人は「自分でやらなければ」という思い込みに縛られています。・37歳から3回転職し成功を収めた濱さんは、周囲に助けてもらうスキルこそが成果の鍵だと指摘します。・上司への10分以内 ...