【3行要約】・テレビとYouTubeの境界が曖昧になる中、各メディアの本質的な強みを理解することが重要になっています。・西田二郎氏は「YouTubeはテレビ化していく一方で、長尺動画など独自の可能性がある」と語ります。・今後はテレビ業界とY ...

【3行要約】・宇宙開発が注目される一方、ロケット輸送は高コスト・安全性の課題を抱え、宇宙産業の拡大には限界があります。・カーボンフライの木村氏は、日本発の「夢の素材」カーボンナノチューブの量産技術により、人類の夢である宇宙エレベーター実現に ...

【3行要約】・問題解決において「わかる」とはどういうことか――多くのビジネスパーソンがこの基本的な問いに答えられず、課題解決に苦しんでいます。 ・高松氏は、従来の「What・Where・Why」型問題解決の限界を指摘し、全体像の構造化が重要 ...

【3行要約】・製造業の生産性向上が叫ばれる中、中小サプライヤー企業では「値決め」業務がベテラン職人に依存し、月100時間以上の負担となっています。・AIを活用した見積システム「匠フォース」は見積時間50パーセント削減を実現。・製造現場データ ...

・プロフェッショナルの条件とは何か――イチロー氏の殿堂入りスピーチはユーモアを交えながらも、深い野球哲学と人生観を伝えています。

【3行要約】・問題解決といえば「発生した問題」への対応が一般的ですが、近年は「見えていない問題」の発見が重要視されるようになっています。 ・スキルベース代表の高松康平氏は、クライアントからの相談が「目標設定型」へと変化していると指摘。

【3行要約】・部下育成において「なぜ失敗した？」という問いかけは一般的ですが、実は部下を萎縮させ、成長を妨げる「悪い質問」の代表例です。・コーチング講師として15年以上活動する林英利氏は、管理職の質問の質が向上すると部下との信頼関係が改善し ...

近年、大雨や台風などの気象災害が多発している日本。被害額も数兆円規模にまで膨らみ、企業や自治体に深刻な打撃を与えています。そんな気象災害を起こす激しい気象現象は、実は“早期に想定可能なリスク”に予測技術が進化しつつあります。本記事では、線状 ...

【3行要約】・テレビとYouTubeは異なるメディアですが、テレビ出身者が動画配信でも成功する共通点があります。・元読売テレビの西田二郎氏は「こだわりとデータをブレンドできる能力」が成功の鍵だと指摘。・西田氏によれば、テレビは「多くの人に一 ...

・ 未経験業界で部長として入社すると周囲から冷たい目で見られることもありますが、現場の声を聞くことで信頼を獲得できます。 ・タクシー業界で非連続な成長を遂げたという濱暢宏氏は、新規事業では自社サービスの再定義が重要だと指摘。 ・経営者は虫の目・鳥の目 ...

【3行要約】・「努力は必ず報われる」という美談は広く信じられているが、現実には100の努力が0になることも珍しくありません。・経営者で大学教授の荒木博行氏は、努力と報酬の関係には「自動販売機型」や「ホッケースティック型」など9つのパターンが ...